2023年，電動化和智能化成為汽車零部件企業(yè)主要的增長動力，眾多企業(yè)正在以新能源為突破口迅速融入全球汽車供應鏈的頂級行列，汽車市場也由增轉(zhuǎn)存，存量份額成為必爭之地。存量時代下，企業(yè)的提質(zhì)降本至關重要。加特可廣州順應時勢，將數(shù)字化技術視為實現(xiàn)降本增效的重要手段，通過擴大企業(yè)微信的數(shù)字化運用為公司推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動力。第二生產(chǎn)部DX推進擔當曾永發(fā)分享了他在推進企業(yè)微信擴大運用過程中的心得感受。
FY23年度加特可集團明確提出要縮減5%工時，制造生產(chǎn)部門緊跟集團步伐，致力推進DX的改善。通過建立DX專項推進體系，明確生產(chǎn)部門各系的DX推進擔當，安排專人積極參加企業(yè)微信、道一云、PQ、問卷星等DX的教育培訓。對于專注現(xiàn)場實際操作的人員來說，由于接觸DX內(nèi)容較少，全員基礎薄弱、難以自主完成改善的難題也在培訓的過程中得到了解決。
雖然在推進降本增效的活動，但供給質(zhì)量和效率仍是重中之重。為此，加特可廣州第二生產(chǎn)部加大力度推進DX落地，深化探索部門業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進全員參與到DX活動中去，對問題點進行收集，并根據(jù)重要性、緊急性、可實現(xiàn)性等進行匯總，結(jié)合實際工作需求不斷擴大企業(yè)微信的使用范圍，將企業(yè)微信和數(shù)字化技術深度融合，幫助部門更加敏捷地響應需求波動、優(yōu)化工作流程。
“在擴大企業(yè)微信運用的過程中，我們成功將大量的人工作業(yè)變成了自動作業(yè)。例如在第二生產(chǎn)部設備異常的項目上，我們就融入了企業(yè)微信的使用改善?！钡诙a(chǎn)部DX推進擔當曾永發(fā)介紹道。此前在設備發(fā)生異常時，全程需要人員手工統(tǒng)計并不斷匯總，重復作業(yè)多，需手動記錄的內(nèi)容也很多，會浪費大量的工時；改善后，只需在企業(yè)微信匯報，填寫原因及對策，后臺會自動進行數(shù)據(jù)收集匯總和填寫，流程會自動流轉(zhuǎn)到工務部，保全負責人接單后進行修復，并對故障進行可視化展示，如有未修復的異常還會自動在相關企業(yè)微信群同步提醒?！斑@只是我們擴大企業(yè)微信使用過程中的一項改善。DX的落地簡化了作業(yè)流程，大大節(jié)省了工時。推進過程中，還營造出全員使用DX知識來改善業(yè)務的良好氛圍，實現(xiàn)了比較理想的效果?！?/p>
業(yè)務數(shù)字化是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，是推進其他板塊DX的堅實基礎。展望FY24年度，第二生產(chǎn)部將進一步深化部門內(nèi)DX概念的滲透，同時挖掘更多課題，持續(xù)將生產(chǎn)現(xiàn)場繁瑣的業(yè)務，朝著電子化、可視化、自動化的方向進行改善。