2023年6月，在品質(zhì)保證科推動(dòng)下，清洗機(jī)拆除項(xiàng)目正式啟動(dòng)。2023年9月1日全面實(shí)現(xiàn)拆除，9月2日順利出貨。該項(xiàng)改善的順利完成，不僅為加特可廣州節(jié)約投資成本，還進(jìn)一步減少了設(shè)備維護(hù)、保全、品保等相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)力量。
561種零部件、155個(gè)崗位、24小時(shí)驗(yàn)證
保證CVT外觀清潔，清洗是必不可少的重要組成部分，清洗機(jī)的設(shè)備長(zhǎng)達(dá)5米，每年所產(chǎn)生的耗電量、保養(yǎng)維修等費(fèi)用數(shù)額巨大，同時(shí)清洗過(guò)程中產(chǎn)生的污水與環(huán)境保護(hù)的理念又背道而馳。品質(zhì)保證科提出疑問(wèn)：清洗工藝能否從源頭取消？課題提出后，得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，2023年6月，清洗機(jī)拆除項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
經(jīng)過(guò)商討和確認(rèn)，明確要拆除清洗機(jī)，需要進(jìn)行三方面的排查：首先是排查來(lái)料零部件的殘留。“光是確認(rèn)零部件就有500多種，還要確定有沒(méi)有哪個(gè)零部件會(huì)導(dǎo)致油滴落在CVT外觀上?！鼻逑礄C(jī)拆除項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人袁少輝分享道。第二步是確認(rèn)組裝過(guò)程中是否有造成油污殘留的崗位，為此品質(zhì)保證部門聯(lián)合組裝，一起將組裝全流程近200個(gè)崗位全數(shù)篩選了一遍。第三步則是確認(rèn)組裝完成后，性能測(cè)試過(guò)程中測(cè)試機(jī)是否存在油殘的風(fēng)險(xiǎn)，十余臺(tái)測(cè)試機(jī)逐一進(jìn)行測(cè)試。針對(duì)以上三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員逐一進(jìn)行確認(rèn)和改善，全天24小時(shí)不間斷輪流驗(yàn)證。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的排查，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)可能造成油殘的來(lái)料零部件、組裝崗位及測(cè)試機(jī)位置，通過(guò)改善對(duì)應(yīng)位置的工藝、設(shè)備和流程，參考行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)指引，將問(wèn)題點(diǎn)逐一擊破，經(jīng)過(guò)持續(xù)的改善和驗(yàn)證，最終獲得了客戶的認(rèn)可。改善掉清洗工藝的CVT產(chǎn)品順利出貨。
改善雖小，牽一發(fā)動(dòng)全身
隨著清洗工藝的精簡(jiǎn)，帶來(lái)了第二個(gè)的課題就是——取消CVT防水蓋。2023年9月中旬開(kāi)始，“取消防水蓋”課題正式啟動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)徐文平介紹到，取消防水蓋課題有著“三多”的特點(diǎn)：涉及客戶工廠及部門多、CVT機(jī)種多、零部件種類多。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)看來(lái)，取消防水蓋課題最難的部分是取得客戶的認(rèn)可。取消防水蓋需要經(jīng)過(guò)客戶各個(gè)相關(guān)部門和崗位的磨合驗(yàn)證，涉及到客戶多個(gè)工廠、多種車型、多條生產(chǎn)線，要取消，過(guò)程曲折、周期漫長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)前期兩個(gè)半月與客戶反復(fù)商討打和方案，終于在11月底與客戶達(dá)成一致改善方案。
2023年12月至2024年3月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別在客戶工廠內(nèi)進(jìn)行了3次試裝，從第一次試裝時(shí)的多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，直到第三次試裝時(shí)全數(shù)解決，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的不斷調(diào)整和溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一次又一次地驗(yàn)證、與客戶持續(xù)友好溝通協(xié)商、幾十上百次的會(huì)議……最終挑戰(zhàn)成功，獲得了客戶的認(rèn)可。
看似很小的零部件改善，卻是牽一發(fā)而動(dòng)全身，“本次改善課題在加特可廣州內(nèi)部涉及多個(gè)部門，我也是第一次推動(dòng)這種大型課題，經(jīng)驗(yàn)不足；在陳總部長(zhǎng)、蘇總部長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助下，在生管、制造、技術(shù)、采購(gòu)、品保各位小伙伴們的大力配合協(xié)助下，我們順利推進(jìn)了本次改善課題，也是加特可TEAM精神的一次生動(dòng)實(shí)踐。”金云感慨道。
通過(guò)清洗機(jī)拆除及取消CVT防水蓋這兩項(xiàng)改善，助力了加特可廣州的成本低減，進(jìn)一步降低了操作流程上的工時(shí)消耗，對(duì)環(huán)境保護(hù)亦頗有裨益。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)徐文平看來(lái)，有了此次改善的成功經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人技能、跨部門合作能力、溝通能力均得到大大提升，自身要大膽變革、勇于嘗試、挑戰(zhàn)自我，打破固有的思維方式，今后工作將繼續(xù)盡力挖掘改善課題，為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)品質(zhì)保證的力量。