——產(chǎn)品、人財、技術和信賴
如果將文化比作一個人，那么表面上的言談舉止可以看出一個人的基本素養(yǎng)，再深入進行交流則可以從一個人的邏輯思維看出這個人的精神層面。同樣的，企業(yè)文化從表面的物質層面來看，可以說是一個企業(yè)的“硬文化”，包括了員工氛圍、組織架構、工廠面貌和產(chǎn)品外形等；里層體現(xiàn)的應該是精神文化層，包含了企業(yè)的各種行為規(guī)范、價值觀念、群體認知、員工素養(yǎng)等。
優(yōu)良的產(chǎn)品，離不開優(yōu)秀的人財
2016年加特可廣州提出了“極致造物、匠心育人、深耕技術、信賴有加”16個字，高度概括和濃縮了加特可廣州的企業(yè)文化，不僅從產(chǎn)品、技術甚至與員工及企業(yè)的一切利益相關方都緊緊相連。
造物和育人相輔相成，優(yōu)良的產(chǎn)品，離不開優(yōu)秀的人財；只有在生產(chǎn)中的實踐，人財?shù)某砷L才能得到更扎實的訓練。在生產(chǎn)制造上，加特可廣州延用集團特有的JEPS生產(chǎn)方式，堅持安全絕對的生產(chǎn)管理，以第一的生產(chǎn)制造為目標，持續(xù)提升生產(chǎn)制造的水平。經(jīng)過多年的發(fā)展，加特可廣州成功量產(chǎn)CVT等多款明星產(chǎn)品，受到市場的千萬好評。
優(yōu)秀人財是企業(yè)發(fā)展的源動力，加特可廣州始終致力于讓員工伴隨企業(yè)一起成長。通過覆蓋全員和滿足各級別、各職種需求的全方位培訓體系以及優(yōu)秀的管理團隊、企業(yè)內(nèi)訓師團隊的建設，實現(xiàn)公司優(yōu)秀人財培養(yǎng)和公司專用課程的開發(fā)，達到傳幫帶、高端技能傳承。
除了完善的人財開發(fā)和培訓體系，加特可廣州還為人財提供了加特可特有的成長、實踐體系，通過緊密聯(lián)系的跨部門協(xié)助團隊活動，快速解決與業(yè)務和對經(jīng)營管理至關重要的課題，提升員工課題解決及課題分解的能力，達成公司經(jīng)營計劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓員工與公司共同成長。
技術的載體是人財，加特可廣州通過人財?shù)呐囵B(yǎng)和成長，讓技術得以發(fā)揚，努力服務于中國市場，為中國本土CVT技術的發(fā)展不斷貢獻力量。聯(lián)合中國汽車工業(yè)協(xié)會、東風日產(chǎn)擬定《無級自動變速器（CVT）技術要求及試驗方法》的行業(yè)標準、率先量產(chǎn)適合中國市場駕駛習慣的CVT……這些都是加特可廣州以技術扎根中國的證明。
愉悅身心、快樂工作、幸福生活
加特可廣州非常重視員工精神文化建設，以企業(yè)理念為準繩，廣泛組織員工開展各種內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂體育活動，如旅游、忘年會、運動會以及家屬開放日、書畫展、攝影活動等等，從不同側面更加靈活和直觀地將企業(yè)文化滲透到了每一位員工。
為持續(xù)提高員工滿意度，加特可廣州在公司從2012年開始實施員工意識調查持續(xù)改善活動，通過持續(xù)開展構建魅力企業(yè)、推進simplification、強化溝通等一系列工作，使公司發(fā)展與員工工作生活相輔相成。同時，還導入EAP（Employee Assistance Programs）彩虹心靈計劃，面向員工及家屬免費提供咨詢服務，旨在幫助員工達到愉悅身心、快樂工作和幸福生活的目標。
工會架起了公司與員工溝通的橋梁，通過與公司聯(lián)合舉行的化妝舞會、聯(lián)誼會、籃球比賽、拔河比賽、瑜伽培訓等活動，豐富員工的業(yè)余生活，促進健康和諧的勞資關系，凝聚團隊的向心力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。