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鐘杰:積極向上是人生的第一生產(chǎn)力

積極向上是人生的第一生產(chǎn)力,保持積極向上的樂觀態(tài)度,能讓自己在面對困難、挫折、機會的時候,都能推動事情向前發(fā)展,甚至收到超出預(yù)期的效果,而不是半途而廢、郁郁寡歡。本期高管專訪嘉賓鐘杰,分享了自身在工作、家庭方面的很多經(jīng)驗與想法。在家時,他是個靠譜的清潔工,基本每天都要掃地、拖地,做家務(wù)于他而言,同樣可以獲得一種“成就感”。

本期嘉賓:鐘杰
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第一生產(chǎn)部 部長

Q:用三個詞概述自己。

A:樂觀、不怕困難、幽默。
幽默怎么理解呢,個人解讀是,比較在意氛圍,如果氛圍過于緊張,會想辦法活躍一下,比如找一些話題,包括用一些相聲段子、冷笑話、諧音梗之類,樂于帶動氛圍。


Q:如何保持神采奕奕的工作狀態(tài)?

A:一、不要怕失敗。我是2009年7月進入公司的,特別是剛進公司做品質(zhì)工作,正是打牢基礎(chǔ)的時候,不要害怕被領(lǐng)導(dǎo)、客戶責罵,這時候犯錯反倒是快速學(xué)習(xí)和成長的機會。
二、保持好奇心,不要覺得什么都無所謂,這樣人很難有激情去工作。


Q:您有什么解決焦慮的好方法?

A:我把焦慮分兩種,有效焦慮和無效焦慮。
有效焦慮是個人不滿足于現(xiàn)狀,對未來的一種焦慮,例如對職業(yè)規(guī)劃迷茫等,這種可以適當?shù)卮嬖?,它會促使我們做更多的思考,變成進步的動力;但大部分是無效焦慮,擔憂離自身很遠的事情甚至杞人憂天,如疫情是否卷土重來、是否再有世界大戰(zhàn),這時就要適當遠離這些信息,避免自己處在信息繭房中而不能抽身。


Q:出差過程中發(fā)生過哪些好玩的事情?

A:過去出差中最印象深刻的應(yīng)該是2014年4月底因倫敦的士公司項目去西班牙的巴塞羅那拜訪新客戶。
本來我們就很少有機會去歐洲出差,剛好那次我又是一個人先過去(當時的日方部長晚到兩天)。第一天開會,對方一下來了七八個西班牙大漢,其中還有日產(chǎn)巴塞羅那工廠的工廠長,著實讓我受寵若驚。全程使用英語介紹和交流他們完全未接觸過的CVT,既是挑戰(zhàn)又是極大的樂趣。他們也因為對中國好奇,交流了特別多有意思的話題,開完會他們還帶我去食堂吃飯、去喝咖啡。
雖然只在巴塞羅那待了4天,但也淺感受到了西班牙的地理人文風情:4月份巴塞羅那晚上9點才日落,5點下班后我有較多的時間去閑逛,接觸到了曾經(jīng)只有在書里才能看到的文藝復(fù)興時期的建筑古跡、藝術(shù),這是一種很奇妙的感覺;城市的路邊也沒有規(guī)劃單獨的停車位,路邊停車之間幾乎沒有間隙,無論是低端還是高端車,車頭車尾都是碰撞痕跡,因為車主停車都是用車頭去撞前車的車尾,硬擠進去,也沒人在意;另外吃飯很貴,歸國前一晚跟我們?nèi)辗讲块L吃飯,總消費就80歐元,結(jié)果給了50歐元小費。


Q:在不同職位階段帶下屬,難度分別有幾分?

A:一般職場分兩種類型:一種員工會主動理解上司的想法,主動接受挑戰(zhàn);一種員工主動性不太高,需要你來分配任務(wù)、引導(dǎo)思考。我自己的感受是:沒有很難帶的,只要產(chǎn)生共情,都比較容易交流。簡單來說,無論哪個層級,都要理解是為誰而工作。雖然回答各種各樣,比如為公司、為收入等等,但最淺層的答案,其實就是為上司干活,完成上層給的任務(wù)、目標,自然就是給公司做出貢獻,自己也獲得相應(yīng)的評價。


Q:有娃以后,哪些生活方式被改變了?

A:最大的感受就是變忙了。平日晚上6點半到家后吃完飯,給孩子輔導(dǎo)作業(yè),打掃衛(wèi)生,基本就10點了。
而且我家兩個兒子,大兒子上小學(xué)要做作業(yè),小兒子喜歡鬧脾氣,老婆一個人很難帶得過來,我到家后基本都會搭把手。輔導(dǎo)大兒子做功課,輔導(dǎo)得越多,就越發(fā)現(xiàn)對孩子要求不能太高,有時候覺得他特別聰明,有時候又覺得好像很傻(大笑),主要原因還是沒站在小孩的角度理解他的思維與心態(tài)。所以我也在改變自己,盡量用底線思維去對待,沒有觸犯原則問題就不隨便發(fā)脾氣。


Q:過自己想要的生活更重要,還是獲得別人的認可更重要?

A:套用一句話叫“小孩子才做選擇,成年人都要”,在獲得別人認可的同時,也爭取過上自己想要的生活,我覺得我自己就是這樣做的,這并不矛盾,沒必要走某個極端。


Q:2023年有什么愿望?

A:從大環(huán)境來看,2022年無疑是最困難的一年,可以預(yù)見,2023年是V形反彈的起點,希望我們能抓住更多的機遇。
從個人層面來看,希望2023年沒有太多的新冠感染潮,能帶妻子、孩子去旅游,把想去又沒去過的地方都走一走。



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