部門培訓(xùn)：
形式多元強互動，學(xué)以致用更高效
形式多元強互動，學(xué)以致用更高效
三、開發(fā)部
【培訓(xùn)內(nèi)容】
（一）以個人OJT為主，全員進行Skill map評價，設(shè)定年度目標定期跟進。
（二）半期實施部門內(nèi)技術(shù)發(fā)表會，參加公司技術(shù)發(fā)表和加特可日本開發(fā)部門技術(shù)發(fā)表。
（三）參加外部電動化研討會，實施部門內(nèi)教育講座。
【培訓(xùn)背景】（一）Skill map: 針對每位員工制定單獨成長目標，并針對目標進行定期跟進以及修正，以實現(xiàn)快速成長。
（二）技術(shù)發(fā)表會：提升所負責(zé)領(lǐng)域技術(shù)方面的專研水平。
（三）電動化：把握電動車行業(yè)動態(tài)，了解業(yè)務(wù)必需的基礎(chǔ)知識。
【形式做法】一是邀請加特可日本、韓國的技術(shù)顧問，進行線上指導(dǎo)，提升員工技能；二是線上教育。
【參與人數(shù)】（一）Skill map，科長以下全員參與。
（二）加特可廣州每半年會舉辦一次技術(shù)發(fā)表會，在公司級別的發(fā)表會之前，開發(fā)部門會首先在部內(nèi)進行發(fā)表確認，選出最優(yōu)的人員參加公司發(fā)表會。除了加特可廣州之外，加特可集團內(nèi)的開發(fā)部門也會進行技術(shù)發(fā)表，開發(fā)部門也會選派人員參加，今年有兩人進行了發(fā)表。
（三）電動化，開發(fā)部全員。
【特色事件】Skill map已實施10年，目前仍在實施中，今后也將繼續(xù)。
【經(jīng)驗總結(jié)】針對每位員工設(shè)定目標，全員參加，讓每位員工都能感受到自身能力提升。
