打造高度現(xiàn)地化、極具競(jìng)爭(zhēng)力的人財(cái)隊(duì)伍
加特可廣州一直倡導(dǎo)“造物先育人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并提出“人財(cái)”的概念，把人才視為公司的“財(cái)富”，小心呵護(hù)、精心培養(yǎng)。
當(dāng)許多企業(yè)還在專(zhuān)注“選人”時(shí)，加特可廣州早已邁入“育人”的行列——基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年深耕，構(gòu)建了一套日臻完善的“人財(cái)培養(yǎng)體系”，打造出一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情的學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)出一支具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)地人財(cái)隊(duì)伍，以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于加特可員工而言，企業(yè)就是自己成才的沃土。
剖析加特可廣州的“人財(cái)培養(yǎng)體系”，正是一次深度學(xué)習(xí)和自我檢討的過(guò)程：在經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，在自省中探索方向，讓員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更能融為一體。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)面臨來(lái)自全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，其實(shí)是人財(cái)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。
可以說(shuō)，人財(cái)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。但如何管理、培養(yǎng)好人財(cái)，不斷挖掘其潛能、提升其技能、豐富其視野、拓寬其認(rèn)知，使人財(cái)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，讓企業(yè)擁有長(zhǎng)久長(zhǎng)效的創(chuàng)新能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立群峰之巔，才是判斷一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。
加特可作為汽車(chē)核心零部件生產(chǎn)商，能長(zhǎng)期在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，靠的正是對(duì)技術(shù)的精研與創(chuàng)新、對(duì)人財(cái)?shù)墓芾砼c培養(yǎng)。
作為加特可集團(tuán)在中國(guó)的首個(gè)據(jù)點(diǎn)，加特可廣州沿襲了“重視人財(cái)、培養(yǎng)人財(cái)”的企業(yè)文化，自籌建之初，便把“人財(cái)培養(yǎng)”視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三支柱之一，“匠心育人”也和“極致造物、深耕技術(shù)、信賴(lài)有加”一起被寫(xiě)進(jìn)“構(gòu)建魅力企業(yè)”的四大理念，足見(jiàn)加特可廣州對(duì)人財(cái)?shù)淖鹬睾蛯?duì)人財(cái)培養(yǎng)的重視。
隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，加特可廣州培訓(xùn)科通過(guò)十?dāng)?shù)年迭代和重構(gòu)，形成了一套以“管理人財(cái)、技能人財(cái)、技術(shù)人財(cái)、開(kāi)發(fā)人財(cái)”四大培訓(xùn)體系為核心，“現(xiàn)地化講師隊(duì)伍”為支撐的特色人財(cái)培養(yǎng)體系。
截至2021年10月底，四大培訓(xùn)體系已開(kāi)發(fā)和引進(jìn)200門(mén)課程項(xiàng)目，公司中層以上管理者現(xiàn)地化率超80%，并培養(yǎng)出總計(jì)近200名企業(yè)講師、T-Coach教練，人財(cái)培養(yǎng)成果斐然。
