從實(shí)施工作方式改革方針以來，工作方式改革已然滲入加特可廣州日常工作的方方面面，成為New Normal新常態(tài)。在加特可集團(tuán)舉辦的FY20年度JEPS奧林匹克大賽中，加特可廣州第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線勇奪榮譽(yù)。這是繼FY19年度后，第三生產(chǎn)部蟬聯(lián)JEPS奧林匹克最受歡迎獎(jiǎng)。就讓我們一起走近第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線團(tuán)隊(duì)，探究精銳部隊(duì)背后的故事。
精益求精，蟬聯(lián)JEPS奧林匹克大賽最受歡迎獎(jiǎng)
作為加特可集團(tuán)全球范圍內(nèi)舉辦的比賽，JEPS奧林匹克大賽每年舉行1次，加特可全球的所有據(jù)點(diǎn)包括泰國、日本、墨西哥和中國均會參賽，其中中國據(jù)點(diǎn)有兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。
2009年入職，如今擔(dān)任工長的劉子龍介紹道：“JEPS奧林匹克大賽通過比賽的方式，分享每個(gè)據(jù)點(diǎn)的優(yōu)秀改善成果，為先進(jìn)、優(yōu)秀的管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)提供了展示平臺?！边@些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)可以讓全球所有據(jù)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而落實(shí)在日常工作中，提高工作能力與效率。
早在FY19年度，第三生產(chǎn)部就代表加特可廣州參加了加特可集團(tuán)JEPS奧林匹克大賽，并獲得了最受歡迎獎(jiǎng)。今年，第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線團(tuán)隊(duì)再次勇奪榮譽(yù)，蟬聯(lián)最受歡迎獎(jiǎng)。
2008年入職，如今擔(dān)任系長的楊謀補(bǔ)充道：“與QC大賽針對個(gè)案的改善不同，JEPS奧林匹克是針對生產(chǎn)方式的改善與優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)表。可以說，QC大賽是專注于一個(gè)點(diǎn)，而JEPS奧林匹克大賽則是專注于面，主要針對一個(gè)組、一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)水平和管理模式?！痹跅钪\看來，JEPS是生產(chǎn)方式的管理，而第三生產(chǎn)部此次參賽，不僅代表部門，更代表整個(gè)加特可廣州優(yōu)秀生產(chǎn)方式、優(yōu)秀管理水平。
正因?yàn)榧犹乜蓮V州優(yōu)秀的生產(chǎn)方式得到全球其他據(jù)點(diǎn)的認(rèn)同，才可以在連續(xù)兩年的大賽中獲得最多的投票，蟬聯(lián)最受歡迎獎(jiǎng)。可以說，以第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線為代表的加特可廣州優(yōu)秀生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理模式，已然成為整個(gè)加特可集團(tuán)的標(biāo)桿，成為全球據(jù)點(diǎn)學(xué)習(xí)趕超的對象。
步履不停，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)
在FY20年度JEPS奧林匹克大賽中，第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線以新型CVT改善并達(dá)到JEPS 4分水平為案例，向全球其他據(jù)點(diǎn)分享了改善的方法與方案。
在這個(gè)案例的背后，還有著曲折的小故事。“新型CVT改善其實(shí)是加特可日本與加特可廣州同步進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目，但遺憾的是，日本據(jù)點(diǎn)并未成功改善。廣州卻做到了！這是一個(gè)完全由中方實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地化的重要改善，充分體現(xiàn)了加特可廣州的專業(yè)水平。”楊謀介紹道，本次成功的改善并非是第三生產(chǎn)部的功勞，它的背后是多部門的跨部門連攜。在以往參賽的改善案例中，往往以技術(shù)部門為主體，而FY20年度的改善項(xiàng)目，則是以技術(shù)部門、制造部門為雙主體，多部門緊密聯(lián)合協(xié)作，取得了更優(yōu)異的成績。
在2013年入職，目前擔(dān)任工長的黃康蕩看來，能否獲獎(jiǎng)其實(shí)并不重要，重要的是在這個(gè)全球平臺不斷學(xué)習(xí)與交流，看到別人的優(yōu)勢，并不斷去改善?！拔覀冊诒荣愔锌吹搅嗽S多來自全球各個(gè)據(jù)點(diǎn)的優(yōu)秀管理模式、管理方法，也展示了自己的實(shí)力。學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀案例，并運(yùn)用到自己的工作和管理方式中去，可以提高我們的工作效率，也對提升加特可廣州的競爭力很有幫助，有點(diǎn)‘師夷長技以自強(qiáng)’的感覺。”
同樣是90后的指導(dǎo)員尹本吉補(bǔ)充道，“第三生產(chǎn)部在FY19和FY20兩屆的比賽中都獲得了最受歡迎獎(jiǎng)，這是一個(gè)很好的證明。我們始終在學(xué)習(xí)與進(jìn)步，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的改善活動(dòng)還在持續(xù)進(jìn)行，未來也會朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>
以團(tuán)隊(duì)的力量，戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)
早在2020年10月，第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工線團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)進(jìn)入JEPS奧林匹克大賽準(zhǔn)備階段?！拔覀儗⒉块T現(xiàn)狀、課題提取、解決對策進(jìn)行了非常細(xì)致、專業(yè)的梳理，并將梳理出的經(jīng)驗(yàn)整理為簡單易懂的資料?！贝韴F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)表的工長劉子龍表示，這個(gè)過程中，如何用符合邏輯、簡單易懂的方法，將改善的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘鰜恚M(jìn)行發(fā)表確實(shí)是一大挑戰(zhàn)。
為了在發(fā)表時(shí)呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)，劉子龍和相關(guān)同事進(jìn)行了反反復(fù)復(fù)的練習(xí)。先把專業(yè)性很強(qiáng)的資料整理匯總為簡單易懂的邏輯表達(dá)，并和翻譯同事配合練習(xí)。“這個(gè)過程，無論是對我們的邏輯、語言表達(dá)和溝通方式來說，都有一個(gè)很大的提高。”
值得一提的是，本次的發(fā)表項(xiàng)目“新型CVT的改造”內(nèi)容，可以說是加特可廣州現(xiàn)地化的成果。受疫情影響，日方專家不能來廣州指導(dǎo)，此項(xiàng)目在沒有日本加特可支援的情況下，憑借專業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神，最終完成了改善。楊謀笑著說：“或許論專業(yè)能力，加特可日本還有許多地方值得我們學(xué)習(xí)，但論團(tuán)隊(duì)的凝聚力、拼勁，我們不輸給全球任何一個(gè)據(jù)點(diǎn)?！?/p>
“全營一桿槍。”正是由于T-E-A-M精神的貫徹，第三生產(chǎn)部全員勁往一處使，不管未來面對什么挑戰(zhàn)，需要解決什么項(xiàng)目與課題，大家都有信心做好。
未來，第三生產(chǎn)部減速齒輪精加工生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)希望可以在FY21年度挑戰(zhàn)加特可全球優(yōu)秀生產(chǎn)線的目標(biāo)。而這個(gè)小目標(biāo)的背后，是人財(cái)培養(yǎng)技能的傳承?！鞍严冗M(jìn)的管理方法和管理模式水平展開到其他生產(chǎn)系，助力加特可廣州提高核心競爭力，是我們最重要的目標(biāo)。”