本期嘉賓：李澤雄
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作為加特可廣州工務(wù)部首位中方部長，李澤雄的職場成長經(jīng)歷，為許多渴望用奮斗成就自我的普通人提供了可以借鑒的路徑：畢業(yè)后就進入加特可，從一名保全技術(shù)員做起，13年間他持續(xù)學(xué)習(xí)與自我調(diào)整，不斷完成向主管、科長、部長等更高職位的挑戰(zhàn)?！安蝗菀住笔撬诓稍L中反復(fù)提到的一個詞，但正如他所說，成長必然充滿艱難，停滯下來很容易，逼自己成為更好的自己才不容易。 |
Q：為什么進入加特可？
A：2008年大學(xué)畢業(yè)那會，不知為何我有很強烈的直覺，中國汽車產(chǎn)業(yè)會進入高速發(fā)展階段，所以加特可進行校園招聘時，我做了調(diào)查，它是世界CVT龍頭企業(yè)，國內(nèi)當(dāng)時沒有企業(yè)可以生產(chǎn)CVT，而且CVT對制造、技術(shù)能力要求較高，和我學(xué)的專業(yè)非常匹配，所以很感興趣。清楚記得，當(dāng)時有700多人參與報名應(yīng)聘，競爭相當(dāng)激烈。
Q：在加特可的經(jīng)歷可以分為幾個階段？
A：四個階段。第一階段是2008-2012年，作為一名新員工，每天像海綿一樣不斷吸收新知識，快速熟悉崗位；第二階段是2013-2016年，公司正經(jīng)歷高速發(fā)展，同時面臨一些外部考驗，自己也完成了向更高職位的挑戰(zhàn)，2014年升為主管，2016年升為科長，特別困難但真正實現(xiàn)了快速成長；第三階段是2017-2020年，部門來了一位新的日方部長，從他身上學(xué)到了溝通技巧、課題解決、戰(zhàn)略規(guī)劃等很多實用的技能。他很放心地放權(quán)給我，自己也在鍛煉中開闊了眼界，豐富了經(jīng)驗；現(xiàn)在是第四階段，升任部長后，接收到的信息不一樣，管理的團隊也更大，對自己的要求也更高，能力肯定要繼續(xù)提升，這樣才能成為一名合格的部長。
Q：作為工務(wù)部首個中方部長，有何感受？
A：相當(dāng)強烈的責(zé)任感。一方面作為部門負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)保全、動力環(huán)境兩個大團隊，生產(chǎn)部安全、MFG兩個事務(wù)局。保全、動力團隊主要保障生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；動力環(huán)境團隊要及時識別外部環(huán)境變化，做好合規(guī)工作；還有MFG事務(wù)局，有經(jīng)費統(tǒng)籌、原低任務(wù)和成本預(yù)測等各項任務(wù)。所有團隊都有各自面臨的挑戰(zhàn)，但大家都明白：目標(biāo)是必須達(dá)成的。我此前較少直接負(fù)責(zé)動力環(huán)境團隊課題，有許多工作要快速熟悉和切入，對我也是一個新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對各個團隊，今年都是不小的挑戰(zhàn)。面對外部環(huán)境迅速的變化，面對新常態(tài)，我看到了各個團隊負(fù)責(zé)人和成員都在積極調(diào)整、應(yīng)對變化，通過解決課題，我能感知到大家在不斷成長，很高興能和這樣的團隊同舟共濟。
另一方面，自己是從保全技術(shù)員做起來的，相比以前的日方上司，對基層工作、一線員工的了解度和理解度都會高一些，但戰(zhàn)略能力、整合能力還需要向他們學(xué)習(xí)。尤其在2013-2016年，從基層到管理、從單兵作戰(zhàn)到指揮作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變很不容易，責(zé)任感驅(qū)使我不斷學(xué)習(xí)和進步，學(xué)習(xí)管理知識、深入了解團隊建立互信……經(jīng)歷了一個不那么容易的過程。
Q：作為從一線成長起來的部長，您是如何帶團隊的？
A：物盡其用，人盡其才，知人善用是我成長過程中一直在思考和實踐的。剛升科長時，其實保全科內(nèi)有許多人都是我的前輩，在我入社后給了我許多指導(dǎo)和幫助，但是現(xiàn)在位置轉(zhuǎn)變了，我要帶領(lǐng)他們，怎么讓自己的想法得到大家的認(rèn)可，徹底地落實、執(zhí)行，更好地服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，滿足不斷增長的生產(chǎn)目標(biāo)，我有過試錯。比如曾經(jīng)有位非常優(yōu)秀的系長，工作經(jīng)驗豐富，對于設(shè)備的維護和快速修復(fù)有自己獨到的見解。我們把他安排去管理穩(wěn)定性較差、設(shè)備異常多發(fā)的生產(chǎn)線，他非常努力地投入，但經(jīng)過一段時間的實踐，很遺憾，并沒有達(dá)到預(yù)期效果。后來經(jīng)過深入分析、溝通和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安排他去管理的這個系里面，員工的性格都比較鮮明，向心力、凝聚力的整合做得不是很好。后來根據(jù)實際收集、調(diào)查的情況，我們及時做了人員調(diào)動，安排了在這方面擅長的系長，新團隊經(jīng)過一段時間的磨合，向心力得到提升，系內(nèi)成員的士氣得到提振，生產(chǎn)線也逐漸穩(wěn)定向好。
這段經(jīng)歷讓我對管理有了更直觀的認(rèn)識，對人員的管理，沒有好不好，只有合適與不合適。要先學(xué)會識人、識團隊，了解他們的特點，才能為相應(yīng)的團隊或模塊找到合適的人選，如果崗位和人員沒有匹配好，對團隊建設(shè)、目標(biāo)達(dá)成會造成不小的影響。
Q：介紹下工務(wù)部的職責(zé)，以及工務(wù)部在加特可廣州組織架構(gòu)中，處于什么樣的角色？是如何扮演好該角色的？
A：工務(wù)部是生產(chǎn)保障支持、服務(wù)部門，要達(dá)成安全目標(biāo)、OEE（設(shè)備綜合效率）目標(biāo)、MBD（長停故障件數(shù)）目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、MFG目標(biāo)等多項目標(biāo)。
舉兩個例子，這幾年加特可廣州一直是滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，工廠周邊在逐年增加商業(yè)和住宅，一次涉及到電線改遷，政府要求停電十幾天，這樣的停止必然導(dǎo)致減產(chǎn)，無法滿足客戶需求，對公司造成巨大損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，動力團隊和不同的政府單位不斷溝通，促成多方單位聯(lián)席會議，將停電時間縮短成4天，不但極大縮短了停電時間，還將停電時間和公司生產(chǎn)線改造時間貼合，最大限度減少了公司損失。還有保全團隊，即使在持續(xù)滿負(fù)荷運行下，依然保證了生產(chǎn)線設(shè)備的穩(wěn)定運行，一直表現(xiàn)優(yōu)異，在加特可集團全球據(jù)點中，加特可廣州整體OEE（設(shè)備綜合效率）排名第一，加工線排名第一、組裝線排名第二。
Q：您有哪些好的職場經(jīng)驗可以分享給年輕人？
A：我今年才35歲，也很年輕哈（笑~
我覺得作為制造人，要沉得下心、練好內(nèi)功，只有沉得住，順其自然，很多事情就會水到渠成。我畢業(yè)后一直在加特可廣州工作，個人認(rèn)為，跳出去未必是好事，關(guān)鍵還是找準(zhǔn)自身定位，不斷走出舒適區(qū)，不斷逼迫自己成長，事情才會慢慢變成你所期待的樣子。