大家好。
FY20年，加特可廣州在安全、品質(zhì)維持“零”數(shù)值，Lean也為集團(tuán)收益和TdC做出了貢獻(xiàn)。Boost1，繼續(xù)推進(jìn)全員營業(yè)、技術(shù)營業(yè)開展新商品洽談，加速L-B-B進(jìn)程?；仡檰T工意識調(diào)查結(jié)果，指標(biāo)整體有所提升，與KPI結(jié)果整合一致。感謝大家一年間的努力。
新的一年已開始。FY21 CEO Business Policy Message是“L-B-B～第一階段收官之年、加速DX ”。
■ Lean 企業(yè)精益化穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦電動(dòng)化進(jìn)一步塑型
■ Boost 1 繼續(xù)擴(kuò)大CVT/AT事業(yè)。夯實(shí)電動(dòng)化事業(yè)基盤
■ Boost 2 快速著手ePT事業(yè)的確立
■ 運(yùn)用DX (Digital Transformation) 強(qiáng)力推進(jìn)流程?生產(chǎn)效率的改革、以及L-B-B的實(shí)現(xiàn)。
FY21年是L-B-B～第一階段收官&定位的一年，可以說是決定加特可未來10年的重要之年也不為過。
4月9日舉辦的FY20公司方針回顧&FY21公司方針發(fā)表會(huì)上，針對重點(diǎn)課題，我們提出了“DX（Digital Transformation，數(shù)字化轉(zhuǎn)型）推進(jìn)流程?生產(chǎn)效率的改革，以及L-B-B的實(shí)現(xiàn)”，公司成立了DX推進(jìn)委員會(huì)。作為DX戰(zhàn)略，明確了愿景、發(fā)展藍(lán)圖、Digital Mindset和活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域。各部門設(shè)立推進(jìn)委員，在社內(nèi)有效利用DX實(shí)行流程改革，通過提高生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率，強(qiáng)化加特可廣州的綜合競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)L-B-B實(shí)現(xiàn)。全員參與一起努力吧！
S、Q、C、D、E、H全部的行動(dòng)計(jì)劃也已展開，號角已吹響。讓我們以此勢態(tài)，通過T-E-A-M、One JATCO活動(dòng)，朝著目標(biāo)積極努力奮進(jìn)吧。
2021年4月1日
加特可（廣州）自動(dòng)變速箱有限公司總經(jīng)理
秋山佳信
