■ Lean 企業(yè)精益化穩(wěn)步推進。聚焦電動化進一步塑形。
■ Boost 1 繼續(xù)擴大CVT/AT事業(yè)。夯實電動化事業(yè)基盤。
■ Boost 2 快速著手ePT事業(yè)的確立。
■ 運用DX （Digital Transformation）強力推進流程 ? 生產(chǎn)效率的改革以及L-B-B的實現(xiàn)。
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用JATCO培養(yǎng)出的共同
價值觀開拓未來 |
T-E-A-M
One JATCO BB mindset* JEPS/JEDS Work Style Innovation ZASSO |
時常關(guān)注世界動向以
及競爭對手 |
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FY21年是決定我們未來
10年的成敗之年 |
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| * BB mindset：Back to the Basic, Border Break, Believe your Buddy | ||
■ 2019年展開的“L-B-B”，現(xiàn)在已經(jīng)切實貫徹到了集團全體員工，成為了我們共同的中期方向。FY21是第三年，可以說是初期階段的收官之年。這是非常重要的一年，說它是決定加特可未來10年之年也不為過。
√ Lean，已經(jīng)成為切實扎根全球的活動。我們的盈虧平衡點在下降，我們正在向今后即使生產(chǎn)臺數(shù)有所下降也能獲取收益的體制邁進。但是，考慮到今后電動化發(fā)展的加速，我們還面臨許多諸如結(jié)構(gòu)的合理化等領(lǐng)域的、削減固定費用之類的工作要做。Lean不容放松，以后也要持續(xù)追求進一步精益化和塑形。
√ Boost 1，繼續(xù)提升我們安身立命的競爭力，不斷擴大CVT/AT的銷售，同時，堅實邁出以零部件為突破口的電動化第一步（齒輪、電機的生產(chǎn)等）積累實績，這非常重要。
√ Boost 2，是L-B-B的重中之重。FY21要切實完善JATCO生態(tài)，確定ePT商業(yè)模式、戰(zhàn)略合作等策略，F(xiàn)Y21將是構(gòu)建2030年后未來十年加特可新事業(yè)基盤藍圖的一年。
■為此，要堅決有效活用DX（Digital Transformation）進行流程改革，通過業(yè)務(wù)效率化?生產(chǎn)效率的提升來強化加特可整體競爭力，大力推進L-B-B的落實。
■ 而且最重要的是，我們過去建立起來的全球共同的價值觀，在這個困難時期，將成為全員齊心推進業(yè)務(wù)，開拓未來的有效資產(chǎn)。務(wù)必要時常關(guān)注外界，不再內(nèi)耗浪費時間，保持敏銳的外部視角了解競爭對手。