什么是工務(wù)部MVP激勵機(jī)制？
在工作方式改革方針的指引下，工務(wù)部團(tuán)隊提出構(gòu)建工務(wù)部MVP激勵體制。具體內(nèi)容為：各系每月推選1名員工競選“工務(wù)部月度MVP員工”，并設(shè)置了“年度MVP員工”名額1名。工務(wù)部MVP激勵機(jī)制是100%完全首創(chuàng)，可持續(xù)可演進(jìn)，且會帶來其他改善機(jī)會，在整個日常工作中對QoL有提升的優(yōu)秀WSI事例。
工務(wù)部MVP激勵機(jī)制的評選流程如何？
各系每月推選系內(nèi)MVP員工→優(yōu)秀事例說明、競選→集會表彰→各系水平展開MVP優(yōu)秀事例。
工務(wù)部MVP激勵機(jī)制對于提高公司競爭力與員工QoL有哪些意義？
工務(wù)部MVP激勵機(jī)制對于提高公司競爭力與員工QoL的意義主要分為有形效果與無形效果兩大方面。有形效果：保全內(nèi)制化進(jìn)度加快，成本降低，達(dá)成經(jīng)費削減30%的目標(biāo)，為提升公司競爭力做出貢獻(xiàn)。無形效果：通過集會表彰提高獲獎員工工作熱情，提高員工QoL；通過事例集展開，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)借鑒改善經(jīng)驗，打破固有思維，從外力推動轉(zhuǎn)為內(nèi)力推動改善，提高員工工作效率。MVP激勵機(jī)制可以促進(jìn)員工在實踐中時刻尋找可以改善和實現(xiàn)原低的項目，并將好的做法與思維方式擴(kuò)展到身邊其他同事，使效果成倍提升。