做忘年會(huì)采訪時(shí)，有一條問答格外令編輯部動(dòng)容。被問到“為何不像其他企業(yè)一樣，按政府防疫要求，只挑選一半人到線下的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)”時(shí)，總務(wù)科小伙伴說：“我們要照顧到每一個(gè)人的感受。”
一瞬間，腦海中回憶起在許多場(chǎng)合反復(fù)聽到的QoL（quality of life）一詞，恍然明白，這就是加特可式幸福感，每一位加特可人在企業(yè)里感受到的，是獲得、是尊重、是認(rèn)同。
康德說，人是目的而非手段。許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，一味強(qiáng)調(diào)奮斗的結(jié)果，而非員工的獲得，縱使KPI達(dá)成度再高，員工也無法在企業(yè)中找到個(gè)人歸屬和幸福感。一個(gè)優(yōu)秀、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了組織架構(gòu)、流程制度的優(yōu)越外，一定是靠每一位愿意深耕、奉獻(xiàn)自己的員工；企業(yè)也一定能從各方面，持續(xù)給員工帶來幸福感，激勵(lì)他們不斷迸發(fā)自身能量，從而為這個(gè)“大家庭”奮斗出一個(gè)輝煌的未來。
為提升員工的幸福感，加特可廣州向來強(qiáng)調(diào)公平公正的重要性，每一位員工的心聲都應(yīng)該被聽見，相關(guān)的制度也不斷完善；“造物先育人”的理念更在企業(yè)發(fā)展早期便誕生，全方位人財(cái)培養(yǎng)體系的建立，真正讓員工感受到自己是加特可廣州最寶貴的財(cái)富；還有旅行季、運(yùn)動(dòng)季、俱樂部、EAP、開發(fā)日、CSR活動(dòng)、家屬開放日等形式豐富的活動(dòng)，在豐富員工生活的同時(shí)，也讓員工成為魅力加特可的自發(fā)傳播者。另一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)是，加特可廣州員工的主動(dòng)離職率＜1%/月，足見認(rèn)同度之強(qiáng)、幸福感之高。
幸福感歸根到底是個(gè)體的感受，但能否給予、如何給予員工幸福感，則是企業(yè)應(yīng)該思考且不斷追求的。
就像忘年會(huì)寧可選擇線上、讓每一位員工同屏參與，而非選擇一半人到線下、放棄一半人到現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利，幸福的氣息就在選擇中快速彌漫，尊重會(huì)換來尊重，獲得會(huì)帶來獲得。這是個(gè)體的幸福，亦是集體的幸福。
《魅力加特可》編輯部